Таким образом, привыкнуть концентрироваться на главном не так и сложно. Существует устойчивый миф о том, что Гай Юлий Цезарь мог одновременно заниматься несколькими разными делами. Это представление основано на фразе историка Светония о том, что римский диктатор был способен работать над государственными вопросами во время гладиаторских игр. Все мы с таким же успехом можем считать себя многозадачными, когда пишем смс во время скучных совещаний. Существует целый ряд заблуждений, которые, согласно книге, мешают сконцентрироваться на главном и стоят на пути к заветным достижениям.
Но смелость и способность прилагать экстремальные усилия не помогут добиться ошеломительных результатов, если у вас отсутствует дисциплина. Только непрерывные последовательные действия могут привести к цели. Огромные усилия и храбрость требуются для того, чтобы попросить прощения у людей за свои проступки.
Если работать в таком режиме, можно очень быстро выгореть. Управление бизнесом и персоналом ― напряженный процесс. От топ-менеджера часто требуют вовлеченности в рабочий процесс 24/7 и полной ответственности за всё происходящее в компании. Теперь у вас есть набор из двух самых-самых книг для менеджмента в моем рейтинге.
Книга позволяет не требовать от всех одного и того же, а также быть ок с тем, какими разными могут быть члены вашей команды. Читая данную книгу, становится страшно от того, как проницательно мудр автор. Уникальная, по крайне мере я не помню, техника изложения, многочисленные примеры из реальной жизни. На каждом шагу только и слышу – да куда я пойду, да кому я нужен. Работодателям с классными проектами нужны люди склада Максима.
Эта книга будет полезна как для менеджера по персоналу и HR-руководителя, так и владельцам бизнеса. Здесь четко и структурировано разложена информация о том, как укрепить свою команду, предотвратить череду увольнений и повысить продуктивность персонала. В каждом их них вы найдете не только теорию о том, что такое лояльность и вовлеченность, но так получите практические советы по улучшению атмосферы среди персонала в компании. Также вы узнаете, как ставить цели и задачи, давать обратную связь и улучшить рабочие процессы и условия для персонала. Первая – «что одно я могу совершить» – указывает на то, что действие должно быть именно одно, и оно вполне реально. Вторая – «чтобы в результате» – подразумевает, что совершенное действие будет иметь существенные последствия.
Но в большинстве своем они рекомендуют определенные наборы действий, направленных на достижение конкретных карьерных целей. В качестве альтернативного решения эксперт по бизнес-стратегии Дэн Вальдшмидт в своей работе «Будь лучшей версией себя» предлагает сконцентрироваться на развитии личных качеств. Простые истины изложены через призму реальных кейсов. Поэтому издание часто попадает в раздел «Лучшие книги для руководителей отделов развития». «Парадокс шимпанзе» рассказывает о ценности лимбической системы, а также о том, как ее «приручить». Рекомендована эта книга для руководителя организации, который постоянно ощущает беспокойство касательно правильности принятых решений.
Добавить Комментарий Отменить Ответ
Выберите из списка название вашего региона и населённого пункта. Если вы не нашли свой населённый пункт в списке, выберите значение «Другое местоположение» и впишите название своего населённого пункта в графу «Город». Книга вредна для требовательных и жестких менеджеров, но полезна для мягких и излишне «нежных». Рекомендую тем, кому стоит поработать над своей требовательностью. Некоторые избранные мной фрагменты книги я когда-то давно собрал на своем теперь уже заброшенном блоге.
- Вы узнаете, как определить и исключить факторы снижающие эффективность или хронофаги (“пожиратели времени”) и достигать своих целей.
- Простыми словами это кнопка «бей или беги», изначально созданная природой для того, чтобы помочь человеку выжить среди диких животных.
- Каждый, независимо от уровня должности, может высказывать свою точку зрения, не опасаясь репрессий со стороны руководства.
- Руководитель должен провести четкую параллель между контролем и постоянной выдачей указаний.
Каждый, независимо от уровня должности, может высказывать свою точку зрения, не опасаясь репрессий со стороны руководства. Автор предлагает читателю темы для размышлений, а также делает собственные выводы. Главный секрет, как «вырасти» из обычной фирмы во всемирно известную корпорацию, ― сконцентрироваться на том, что получается лучше всего. Простыми словами это кнопка «бей или беги», изначально созданная природой для того, чтобы помочь человеку выжить среди диких животных. Руководитель должен провести четкую параллель между контролем и постоянной выдачей указаний.
Мы Должны Объединиться, Чтобы Говорить Государству, Что Нам Нужно!
Библиотеки успешных директоров насчитывают несколько сотен и тысяч экземпляров. Поэтому стоит стремиться постоянно расширять свои знания и книжные полки. В книге рассматриваются реальные примеры взлетов известных компаний, а также описаны черты руководителей, из-за которых бизнес чаще всего терпит неудачи. Тем интереснее читать различные книги для начальников, искать черты, присущие великим управленцам, учиться новым навыкам.
В более узком и практическом смысле Келлер предлагает понимать его как то, чему вы более всего хотите посвятить свою жизнь. Исходя из этого выявляются приоритетные направления, обеспечивающие выполнение этого предназначения. Именно соединение предназначения, приоритетов и продуктивности образует успех личности и прибыльность бизнеса. И еще одно заблуждение, мешающее заняться главным, – боязнь масштаба. Большое представляется по определению тяжелым и опасным.
Подчиненным необходимо понять новую стратегию и вносить изменения, как только в них возникает потребность, а не ждать разрешения «сверху». Несколько глав посвящено важности осознанного управления взаимоотношениями в коллективе. Также даны ценные советы по поводу того, что делать, если самые талантливые работники перестают «расти» и не становятся полноценными лидерами. Такая книга для директора подойдет тем, кто готов перейти к демократическому стилю управления, но боится доверять подчиненным. Кстати, Билл Гейтс признавался, что в начале своей карьеры был типичным автократом, но с годами перешел к системе равенства и партнерства. Подход «лидер-лидер» дает возможность всем работникам вносить предложения, не ограничиваясь должностной инструкции.
Выдающийся специалист по торговле недвижимостью и преподаватель Гэри Келлер в написанной совместно с Джеем Папазаном книге «Начни с главного! «Будь лучшей версией себя» – книга, обладающая мощным мотивирующим эффектом. Примеры, которых у Вальдшмидта приведено очень много, убеждают читателя в том, что потенциально человек способен достичь практически чего угодно.
Элияху Голдратт – человек, который создал «Теорию ограничений». Сама теория ограничения – это методология менеджмента через нахождение и управление «ключевыми точками». Прочный фундамент любого бизнес-проекта – это принципы, этические нормы и правила, согласно которым руководитель ведет дела. Целеустремленность, порядочность, талант, способность мечтать и готовность идти до конца вопреки всем обстоятельствам.
Вам будет в автоматическом режиме предоставлены реквизиты для оплаты через банк вашего заказа. Для оплаты вы можете воспользоваться электронной международной платёжной системой PayPal. Вас перенаправит на страницу платежного сервиса, следуя инструкциям, заполните форму. Еще некоторые избранные цитаты из книги есть в этом посте. В принципе, можно прочитать половину книги до главы 16, с которой начинается разбор отношений Сингапура с другими странами – там меньше инсайтов, чем в первых пятнадцати главах. Я согласен, что сбалансированное выполнение менеджментом компании всех четырёх ролей поможет компании действовать результативно.
Возможно, после прочтения этой книги, вы найдете полезный совет для совершенствования своей команды и себя. Высокоэффктивность, развитие компетенций, готовые планы для развития — всё это вы найдете в Практическом пособии. Коучи и специалисты по развитию собрали готовые приемы для подготовки планов развития различных компетенций. В мире бизнеса, где каждый день приносит новые вызовы, руководители персоналом должны быть всегда на шаг впереди.
Платформ С Бесплатными Бизнес И It Курсами Для Украинцев
Вальдшмидт был успешным бизнесменом, но эмоциональный срыв, поставивший его на грань жизни и смерти, вынудил молодого миллионера пересмотреть свои главные ценности. Он осознал, что успех обеспечивают не столько действия, сколько психологическое состояние, то, что человек собой представляет. По мнению автора книги, секрет высокой эффективности в том, чтобы максимально реализовать свой потенциал, стать «лучшей версией себя». По большому счету теория Элияху – это банальный здравый смысл.
Может это и не лучшая книга для руководителя, но точно одна из самых полезных. В своей работе Атул Гаванде фокусируется на довольно старомодном методе управления, который заключается в составлении контрольных списков. Эта книга ― набор тематических исследований, указывающих на позитивную роль чек-листов в достижении успеха. Пособие рекомендуется прочитать всем, кто стремится к максимальной личной и профессиональной эффективности. Книга издана почти ninety лет назад, но до сих пор не потеряла своей актуальности.
В этой книге Вы найдете абсолютный позитив и прямое руководство к действию. Сотрудники, которые претендуют на должность личного помощника или ассистента, тоже найдут для себя много интересного и полезного здесь. Многих пугает представление о том, что успешность зависит от дисциплинированности. Как считает Келлер, за дисциплину принимается выработанная привычка. Поскольку за раз можно привить только одну привычку, за год их набирается уже пять.
Три В Одном: Skvot Выпустит Сериал По Истории Украинской Рекламы От 70-х И По Сей День
Как говорится, “тише едешь, дальше будешь” и это не равно плохо. В книге описаны реальные примеры того, как создать спокойную обстановку в компании на основе личного опыта авторов Фрайд и Хенссон. По мнению Адизеса для успешного существования организации в ней должны выполняться четыре функции менеджмента. И невозможно найти человека, который бы постоянно идеально справлялся со всеми четырьмя одновременно, поэтому нужны команды из менеджеров с взаимодополняющими стилями управления.
Обиды из школьной раздевалки сказываются на поведении вполне взрослых людей. Страх из глубокого детства мешает принимать решения, не позволяя повысить эффективность. Он превращает потенциально успешного человека в посредственность, которая боится собственного потенциала. Книга, лежащая перед вами, адресована обеим категориям читателей.
Другие Версии Книги
Маленькая проблема может обернуться гигантскими неприятностями, а на большой вопрос – найтись легкий и простой ответ. Итак, чтобы добиться максимального эффекта силы воли, надо просто совершать действия, для которых она требуется, в периоды пиков – например, после отдыха. В реальности людей, работающих над несколькими несвязанными вопросами сразу, не существует – разница только в скорости, https://deveducation.com/ с которой мозг человека переключается с проблемы на проблему. Она откроет дорогу к новым возможностям, о которых вы сейчас даже не подозреваете. И сознательно планируйте свое участие в жизни других людей, будьте щедрым, помогайте тем, кто в этом нуждается. Подобно спортсменам, которые постоянно тренируются, чтобы всегда быть в форме, вы не можете позволить себе отдыхать.
Стив Питерс знает, как повысить уверенность в себе на подсознательном уровне. В наши дни жизненная потребность в такой активной работе лимбической системы практически отсутствует. Однако в стрессовых ситуациях (даже не касающихся выживания) организм автоматически предлагает выбор между борьбой или бегством. Но человек осознает, что реальной опасности нет, поэтому нереализованная энергия остается внутри и выражается в виде необоснованного беспокойства. После прочтения этих трех книг можно определить направление личностного и профессионального развития, а затем продолжить расширять собственную библиотеку. При оформлении заказа в корзине вы можете выбрать вариант оплаты банковский перевод.
Даже черно-белое кино в реальности состоит из оттенков – соответственно, надо избегать крайностей при оценке. Вальдшмидт считает, что по-настоящему успешные люди всегда непохожи на других. Книг о том, что нужно делать, чтобы стать богатым и знаменитым, великое множество.
Высшие эшелоны армии четко обозначали цели, которых нужно достигнуть, а затем, давали руководителям среднего звена практически полную свободу действий. При правильном контроле цели достигались быстро project manager книги и с минимальными потерями. Стивен Бангей ― военный историк, известный в Европе консультант по вопросам управления. В «Искусстве действия» в качестве примера взята прусская армия образца 19-го века.